Actividad+No+4+Solucion

canales de distribucion

1.**DRP (PLANEACION DE RECURSOS DE DISTRIBUCION) **
 * ﻿ **



Es la extensión de la planificación de requerimientos de distribución, al interior de la proyección de los recursos claves en un sistema de distribución: espacio de bodega. Fuerza de trabajo, dinero, carretas y camiones, es un método usado en la administración de negocios para planificar la emisión de órdenes de productos dentro de la cadena de suministro.entre otros.

Es una técnica para planear controlar el inventario en los centros de distribución - Determinar que, cuanto, cuando debo despachar a los puntos de venta/ pedir ala planta manufacturera - Basado en el pronostico y no en puntos de reordena - Esproactiva y no reactiva

El DRP habilita al usuario para establecer ciertos parámetros para el control del inventario (como el [|inventario de seguridad] ) y calcular el tiempo de fase entre los requerimientos del inventario. El DRP usa diferentes variables:

- Inventario "one-hand" al final de un periodo: Es un pedido de primera mano - La demanda de pedidos al final de un periodo. - La cantidad de producto requerido que se necesita al comienzo de un periodo. - La cantidad obligada de producto disponible al comienzo de un periodo. - El tamaño de orden recomendado al comienzo de un periodo. - El DRP necesita de la siguiente información: <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 115%;">- La demanda en un futuro periodo. <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 115%;">- Los recibos (notas) al comienzo de un periodo. <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 115%;">- El requerimiento de un "stock" (existencias) de seguridad. <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 115%;">- El inventario "one-hand" al comienzo de un perido.


 * <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 115%;">CONCLUSIONES: **
 * <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 115%;">[|DRP] **


 * MAPA CONCEPTUAL:**

<span style="background: white; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 13.5pt; margin: 6.75pt 0cm;">Como paso previo a la internacionalización, los grupos de distribución tienden a crecer dentro de sus mercados locales. Aumentan su tamaño a través de absorciones, funciones, incremento de capital social; se extienden geográficamente en el mercado e incrementan su cuota de venta. <span style="background: white; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 13.5pt; margin: 6.75pt 0cm;">Pero además de una concentración de la propiedad, se da una concentración de la distribución a través de otras fórmulas como, por ejemplo, el comercio asociado. Cada vez es menor el número de tiendas independientes. <span style="background: white; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 13.5pt; margin: 6.75pt 0cm;">Muchos establecimientos minoristas establecen acuerdos de cooperación, asociándose a cadenas de tiendas, lo que permite centralizar actividades como el aprovisionamiento o la promoción. <span style="background: white; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 13.5pt; margin: 6.75pt 0cm;">En el sector de alimentacion es donde se han producido las mayores concentraciones de la distribución. En otros sectores, debido a los hábitos y costumbres de los consumidores y las legislaciones restrictivas contra la expansión de las grandes superficies, todavía existe una presencia significativa del pequeño comercio. <span style="background: white; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 13.5pt; margin: 6.75pt 0cm;">Las ventajas de la concentración <span style="background: white; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 13.5pt; margin: 6.75pt 0cm;">- horizontal (entre el mismo tipo de canales) <span style="background: white; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 13.5pt; margin: 6.75pt 0cm;">- vertical (entre, por ejemplo, mayoristas y minoristas), hacen que las empresas sean más competitivas y puedan aprovechar las economías de escala.
 * 2. LA TENDENCIA DE CONCENTRACION DE UN CANAL DE DISTRIBUCION.**

<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">En conclusion es el grado al cual el producto se encuentra concentrado en las manos de los algunos intermediarios; monopolizando el mercado <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">Es la presencia de varios intermediarios en un mercado con alta participación

<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">Las medidas de concentración tratan de resaltar el mayor ó menor grado de equidad en la distribución total de algún bien, servicio o ingreso. Son, por tanto, indicadores del grado de distribución de éstos. <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">Hay factores que determinan el nivel de concentración son: <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">- Elasticidad del precio de la demanda <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">- La presencia de barreras en el mercado

<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">la estrategia de concentracion es la busqueda de un nicho de mercado o segemento estrategico, dentro del segmento de (beneficios) que le corresponde o fuera de el

//<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">- Concentración Máxima: //<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"> Cuando uno de los participantes percibe el total del valor del mercado y los demás nada, en este caso, existe un reparto no equitativo o concentrado. - //<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Concentración Mínima: //

<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">Cuando el valor del mercado esta repartido equitativamente entre todos los participantes.

<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
 * <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">CONCLUSION: **


 * <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">MAPA CONCEPTUAL: **
 * <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 0px; margin: 0cm 0cm 0pt; overflow: hidden; text-align: justify;">﻿ **




 * <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">4. ECONOMIA DE ESCALA **

<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Existe una tendencia natural y lógica que, al crecer cualquier empresa, simplemente con base en el nuevo y mayor tamaño (en relación con el anterior) los procesos de producción, operación, ventas, administración interna, etc., se vuelven más eficientes. Dicha eficiencia se manifiesta en alguna de las tres Posibilidades que a continuación se consignan:

<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">- Manteniendo un nivel igual en ventas y/o en producción, los costos unitarios necesarios para tal fin son reducidos. <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">- Manteniendo un nivel igual de costos unitarios, el nivel de ventas y/o el de producción se incrementa. <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">- Una combinación de los dos casos anteriores.

<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">La economía de escala se refiere al poder que tiene una empresa cuando alcanza un nivel óptimo de producción para ir produciendo más a menor coste, es decir, a medida que la producción en una empresa crece; sus costes por unidad producida se reducen. Cuanto más produce, menos le cuesta producir cada unidad. <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 16.8pt; margin: 15.95pt 0cm 0pt;">Para analizar el fenómeno de las economías de escala se suele considerar la relación entre los aumentos de producción (output) causados por los aumentos en los factores de producción (inputs).

//<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Las Economías De Escala No Son Ilimitadas //<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">. La mejor escala de producción no es, forzosamente, la más grande. Cuanto más importante es la empresa, más elevados son los costos de producción y administración, y más se arriesga a que la burocracia se apodere de la firma. <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;">Teniendo en cuenta los gastos de transporte y de distribución, en determinados casos las empresas pueden encontrar más ventajas en la disposición de unidades medianas, pero situadas muy cerca de los mercados de consumo. <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;">Las economías de escala no contradicen la ley de los rendimientos decrecientes, según la cual no se puede aumentar constantemente un factor de producción (por ejemplo, el trabajo) y mantener fijos los otros (por ejemplo, la tierra) sin que, a partir de cierto momento, el volumen de la producción suplementaria así obtenido comience a decrecer. El cambio de escala determina un cambio de estructura al que corresponde una nueva combinación óptima de los factores. <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;">Proceso mediante el cual los costos unitarios de producción disminuyen al aumentar la cantidad de unidades producidas.

//<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 16.8pt; margin: 15.95pt 0cm 0pt;">¿Por qué se producen las economías de escala?: // <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 16.8pt; margin: 15.95pt 0cm 0pt;">Reparto de los costes fijos entre más unidades producidas (disminución del coste medio) <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 16.8pt; margin: 15.95pt 0cm 0pt;">Rappel sobre compras <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 16.8pt; margin: 15.95pt 0cm 0pt;">Mejora tecnológica <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 16.8pt; margin: 15.95pt 0cm 0pt;">Incremento de racionalidad en el trabajo (división del trabajo, especialización…) <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 16.8pt; margin: 15.95pt 0cm 0pt;">Causas no controlables por la empresa (por ejemplo disminución del precio de un insumo)

<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 10pt;">media type="youtube" key="G1eHOdvJlHw" width="425" height="350"
 * CONCLUSION:**


 * MAPA CONCEPTUAL:**

**<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 115%;">5. LA ESPECIALIZACION **

<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 10pt;">La especialización de los canales de distribución se hizo necesaria para que las personas llegaran tener posesión de toda clase de producto. <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 10pt;">La utilización de los canales de distribución representa una gran ventaja en el mercado actual, cuando ya no se produce lo que ya no se nesecit5a en el mismo lugar sino que muchos productos son fabricados en lugares muy distantes de donde, son adquiridos. Por lo tanto se hace necesario la especialización. <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 10pt;">Al incrementarse el tamaño poblacional de las ciudades y sobre todo la renta disponible, el consumidor demanda una amplia variedad de productos <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 10pt;">Esta especializacion debe pérmitir al fabricante concentrarse en las areas productivas, para aprovechar la experiencia de los intermediarios en la venta de los productos.

<span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">1. Más que una tendencia general, hay que entenderla como una estrategia común del pequeño comercio tradicional para competir con las grandes superficies. <span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">A. La especialización se puede dar en varios niveles: <span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">- Especialización en funciones, reduciendo el conflicto entre empresas independientes. <span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">- Especialización en segmentos concretos de consumidores. (tiendas de artículos de caza, artículos de cuero, etc.). <span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">B. Aparición de nuevos formatos comerciales especializados de mediana y gran superficie. <span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">C. Progresiva disminución (relativa y absoluta) de los pequeños establecimientos independientes no especializados, tanto minoristas como mayoristas.

<span style="background: white; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 13.5pt; margin: 6.75pt 0cm;">La especialización es clave para diferenciarse de la oferta existente. Los consumidores, cada día más exigentes, aprecian el comercio especializado en una línea de productos, pero con gran surtido. En estas circunstancias los grupos de distribución abren establecimientos especializados en una línea de productos.

<span style="background: white; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 13.5pt; margin: 6.75pt 0cm;">
 * <span style="background: white; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 13.5pt; margin: 6.75pt 0cm;">MAPA CONCEPTUAL: **


 * <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">6. LAS CINCO FUERZAS DE PORTER **

Q<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">ue existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial:

> El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado. > Para un corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos. > Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. La situación será aún más complicada si los insumos que suministran son claves para nosotros, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo. La situación será aun más crítica si al proveedor le conviene estratégicamente integrarse hacia adelante. (Para una explicación del concepto de integración hacia adelante ver El Proceso de Evolución de la Planeación Estratégica Tradicional ). > Un mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes están muy bien organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo que permite que pueda hacer sustituciones por igual o a muy bajo costo. A mayor organización de los compradores mayores serán sus exigencias en materia de reducción de precios, de mayor calidad y servicios y por consiguiente la corporación tendrá una disminución en los márgenes de utilidad. La situación se hace más crítica si a las organizaciones de compradores les conviene estratégicamente integrarse hacia atrás. (Para una explicación del concepto de integración hacia atrás ver El Proceso de Evolución de la Planeación Estratégica Tradicional ). > Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales. La situación se complica si los sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos reduciendo los márgenes de {utilidad de la corporación y de la industria.
 * 1) <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; tabstops: list 36.0pt;">Amenaza de entrada de nuevos competidores
 * 1) <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; tabstops: list 36.0pt;">La rivalidad entre los competidores
 * 1) <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; tabstops: list 36.0pt;">Poder de negociación de los proveedores
 * 1) <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; tabstops: list 36.0pt;">Poder de negociación de los compradores
 * 1) <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; tabstops: list 36.0pt;">Amenaza de ingreso de productos sustitutos

<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 0px; margin: 0cm 0cm 10pt; overflow: hidden;"> <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 0px; margin: 0cm 0cm 10pt; overflow: hidden;">


 * CONCLUSIONES:**
 * LAS 5 FUERZAS DE PORTER**
 * MAPA CONCEPTUAL:**
 * <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 10pt;">LA DIVERSIFICACION **

<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 10pt;">Otra importante tendencia en los intermediarios es la diversificación en las categorías de venta.

<span style="background: white; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 13.5pt; margin: 6.75pt 0cm;">La diversificación nos da oportunidades de añadir negocios atractivos no relacionados con los negocios actuales de la empresa; es decir no poseen una sola cadena de distribución sino que suelen ser propietarias de varias cadenas de distribución. <span style="background: white; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 13.5pt; margin: 6.75pt 0cm;">Cada cadena puede tener su propia imagen, diferenciación y se dirige a un grupo de población concreto <span style="background: white; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 13.5pt; margin: 6.75pt 0cm;">Al tener la propiedad de varias cadenas aumentan los ingresos, manteniendo la especialización de cada cadena y se consiguen ciertos efectos sinérgicos. Si los beneficios de varias cadenas de tiendas gestionadas de forma conjunta son mayores que gestionadas por separado se está produciendo una sinergia. Si por gestionar varias cadenas <span style="background: white; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 13.5pt; margin: 6.75pt 0cm;">Hay tres posibles tipos de diversificación:

- Estrategia de diversificación de conglomerado: La empresa podría buscar nuevos negocios que no tengan relación alguna con su tecnología, productos de mercados actuales. Las empresas no sólo deben desarrollar negocios nuevos, sino también podar, cosechar o desinvertir cuidadosamente en negocios viejos y cansados a fin de liberar recursos necesarios y reducir los costos.
 * //<span style="background: white; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Estrategia de diversificación concéntrica: //**<span style="background: white; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"> La empresa podría buscar productos nuevos que tienen sinergias tecnológicas o de marketing con las líneas de productos existentes, aunque los nuevos productos en sí sean atractivos para un grupo de clientes distintos.
 * //<span style="background: white; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">- //** Estrategia de diversificación horizontal: La empresa podría buscar productos nuevos que tengan el potencial de resultar atractivos para sus clientes actuales aunque no estén relacionados tecnológicamente con su línea de productos actual.


 * CONCLUSIONES:**


 * <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 0px; margin: 0cm 0cm 10pt; overflow: hidden;">Diversificacion **

<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">La saturación de muchos mercados, el aprovechamiento de las economías de escala y las oportunidades que ofrecen países menos desarrollados y, en este sentido, menos saturados, son los factores que justifican la salida al exterior de los grupos de distribución. <span style="background: white; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 13.5pt; margin: 6.75pt 0cm;">Por otro lado, existen dos estrategias de internacionalización: <span style="background: white; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 13.5pt; margin: 6.75pt 0cm;">- Globalizacion y adaptación. Esto implica la internacionalización con las mismas fórmulas comerciales. La convergencia de los hábitos y comportamiento de los consumidores y las economías a escala que se producen son los motivos que inducen a adoptar esta estrategia. <span style="color: #445555; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10.5pt;">- <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Sin embargo, las cadenas de supermercados e hipermercados utilizan mayoritariamente la estrategia de adaptación a cada país y descentralizacion de la gestión.
 * MAPA CONCEPTUAL:**
 * INTERNACIONALIZACION**

**<span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 115%;">ESTRATEGIA ECR ** <span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 10pt;">La estrategia en la que fabricantes y detallistas trabajan mas de manera conjunta para eliminar costos y actividades que agregan valor en la cadena de abastecimiento, proporcionando un mayor valo al consumidor final <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;">Se Enfoca constantemente en proveer más y mejor valor al consumidor: <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;">• Mejor producto <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;">• Mejor calidad <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;">• Mejor variedad <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;">• Mejor servicio <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;">• Adecuado a sus necesidades <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;">Con un //menor costo// a lo largo de la Cadena de Abastecimiento

<span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 10pt;">OBJETIVOS <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;">-Eliminar todos los procesos que no agregan valor a la cadena de abastecimiento <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;">-Reducir inventarios <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;">-Eliminar las transacciones en papel <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;">-Hacer más eficiente el flujo de productos ende la cadena de abastecimiento <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;">-Reducir los ciclos de suministro <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;">-Disminuir costos operacionales y administrativos <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;">-Trasladar los ahorros al consumidor <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;">-Proveer a los consumidores con los productos y servicios que requieren, en el momento, lugar y calidad con que los requieren, al menor costo posible

<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 10pt;">COMPONENTES DEL ECR //<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 115%;">ASPECTO LOGISTICO // <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 10pt;">-Reabastecimiento continuo <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;">Optimizar el //tiempo y el costo// del sistema dereabastecimiento. <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;">Se basa en la //demanda real// de los consumidores, reduciendo el nivel de <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 10pt;">Inventario <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 10pt;">involucra <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;">- Gerencia de necesidades <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;">- Transacciones electrónicas <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;">- Manipulación de producto <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;">- Distribución <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 10pt;">- Gestión de inventarios //<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 115%;">ASPECTOS COMERCIALES // <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 10pt;">-Surtido eficiente <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 10pt;">Optimizar la productividad del espacio e inventarios del punto de venta.

<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 10pt;">-Promocion eficiente <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;">Maximizar la eficiencia de las promociones al consumidor y el canal

<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 10pt;">-Introduccion eficiente de productos <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;">Maximizar la eficiencia en el desarrollo e introducción de nuevos productos Que es el ECR

tendencia en los canales de distribucion

**<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">TRANZABILIDAD: ** <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;">La Trazabilidad es un conjunto de acciones, medidas y procedimientos técnicos que permite identificar y registrar cada producto desde su nacimiento hasta el final de la cadena de comercialización, brindando diversos beneficios. <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;">La Trazabilidad permite rastrear la cadena de producción otorgando a los productores la posibilidad de colocar sus productos en mercados específicos más rentables, que exigen la certeza del origen y de las distintas etapas del proceso productivo. <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;">El seguimiento del producto se divide en: <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;">La trazabilidad es aplicada por razones relacionadas con mejoras de negocio las que justifican su presencia: mayor eficiencia en procesos productivos, menores costes ante fallos, mejor servicio a clientes, etc. <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;">Esta práctica es factible de certificación, por ejemplo en los sistemas de [|gestión de calidad], de [|gestión medioambiental] y sistemas de control conocidos como // [|cadena de custodia] //.
 * **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">La Trazabilidad Interna **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">, que no es más que poder obtener la traza que va dejando un producto por todos los procesos internos de una compañía, con sus manipulaciones, su composición, la maquinaria utilizada, su turno, su temperatura, su lote, etc., es decir, todos los indicios que hacen o pueden hacer variar el producto para el consumidor final.
 * **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">La Trazabilidad Externa **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">, que no es más que poder externalizar los datos de la traza interna y añadirle algunos indicios más si fuera necesario, como una rotura del embalaje, un cambio en la cadena de temperatura, etc.


 * <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;">CONCLUSION: **
 * <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;">TRANZABILIDAD **


 * SISTEMAS DE DISTRIBUCION:**
 * DISTRIBUCION SISTEMAS DE DISTRIBUCION**


 * ENSAYO PROPUESTA FRUEXCOL:**